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河南分公司精细氧化铝生产组织方案确保全面超

更新时间  2022-01-11 00:34 阅读
本文摘要:2006年以来,河南分公司了解贯彻落实中铝公司工作会议精神,以降本增效为中心,以“安全性、平稳、优质、高效”为核心,解决矿石质量持续下降、原燃材料价格下跌等不利因素,通过科学的组织、合理安排,完满构建了“时间过半,已完成任务超强半”的目标,氧化铝产量和利润目标已完成情况缔造历史最差水平。

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2006年以来,河南分公司了解贯彻落实中铝公司工作会议精神,以降本增效为中心,以“安全性、平稳、优质、高效”为核心,解决矿石质量持续下降、原燃材料价格下跌等不利因素,通过科学的组织、合理安排,完满构建了“时间过半,已完成任务超强半”的目标,氧化铝产量和利润目标已完成情况缔造历史最差水平。为保证全年各项目标的顺利实现,河南分公司根据当前生产经营形势,制订了十项具体措施:1、充分发挥氧化铝一厂、二厂生产工艺流程、技术资源共享等方面的优势,科学规划、相互协作,努力实现氧化铝一厂、二厂人与自然平稳发展。2、以设备经济高效平稳运营为切入点,增强设备点通判,强化设备操作者和确保的规范化管理,大大提升设备综合检修质量,增加非计划行驶次数,提升设备安全性、经济、平稳运转亲率。

3、狠抓细致操作者,强化主体关键设备运营监控,增进氧化铝稳产高产。4、融合外部供矿条件,科学调整拜尔法、工件法产量比例,逐步思索系统经济、平稳运营的平衡点,挖出工件法增利降本潜力。5、从拜尔法矿浆、管道化矿浆准确和经济提炼应从,规范设备操作规程,保证赤泥经济外排。

6、科学提升系统浓度,减缓液量优质、较慢、高效循环,扩展氧化铝生产节能降耗、增利降本的空间。7、狠抓细节管理,监控生产系统赤泥浆均衡,以赤泥浆系统均衡造就整个生产系统均衡,增进拜尔法、工件法两套系统安全、平稳高产、平稳运营。8、狠抓员工培训,提升员工综合技能,以高水平操作技能增进指标持续优化;增强自主创新,增大技术研制成功力度,避免生产瓶颈环节,构建技术经济指标持续优化。

9、不断完善生产应急预案,尽早著手作好防汛打算工作,增大生产事故考核和安全事故考核力度,为安全性平稳生产获取有力确保。10、加快1350漂浮焙烧炉、氧化铝挖潜提产等重大项目的实行工程进度,了解挖出增利降本潜力点,逐步完善砂状氧化铝生产工艺流程,进一步提高氧化铝产量和质量。


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